Mehmet Başaran

Mehmet Başaran, girişimcilik, uluslararası büyüme, stratejik ortaklıklar ve inovasyon ekosistemleri alanlarında çalışan bir girişimci, yönetici ve stratejik danışmandır. 20 yılı aşkın kariyerinde bir şirketin satış ve operasyonlarını yönetmekten uluslararası ticaret geliştirmeye, üniversiteler ve kamu kurumlarıyla iş birlikleri kurmaktan teknoloji şirketlerinin farklı ülkelere açılmasına kadar büyümenin farklı boyutlarında çalıştı.

Kariyerine özel sektörde ticari liderlik ve iş geliştirme ile başlayan Başaran, sonraki yıllarda uluslararası ticaret, kurumsal iş birlikleri ve yükseköğretim alanlarında görev aldı. Ardından Birleşik Krallık Hükümeti bünyesinde 11 yıl boyunca teknoloji şirketleri, girişimciler, yatırımcılar, üniversiteler, hızlandırıcılar ve kamu kurumlarıyla çalışarak uluslararası büyümeyi bu kez şirket, yatırım ve ekosistem perspektiflerinden deneyimledi. Bu dönemde 125’ten fazla şirketin Birleşik Krallık’ta yapılanmasına ve £516 milyonun üzerinde yatırımın gerçekleşmesine katkı sağladı.

Bu deneyimini girişimcilik ekosistemine de taşıyan Başaran, Tenity (eski Hackquarters) bünyesinde altı yılı aşkın süre startup mentorluğu, Cube Incubation bünyesinde ise business mentorluğu yaptı. Startup ve scaleup kurucularına pazar seçimi, uluslararası pazara giriş, stratejik ortaklıklar ve uluslararası büyüme konularında mentorluk verdi.

Bugün kurucusu olduğu Frontbenchers ile bu farklı deneyimleri girişimci tarafında bir araya getiriyor; startup, scaleup, kurum ve liderlik ekipleriyle uluslararası açılım, büyüme stratejisi, iş modeli, stratejik ortaklıklar ve ekosistem geliştirme konularında çalışıyor. Frontbenchers, kariyer boyunca özel sektör, uluslararası ticaret, kamu, üniversiteler ve inovasyon ekosistemlerinde edinilen deneyimin ortak bir platformda buluşmasını temsil ediyor.

Power Up Academy’deki eğitimlerinde de girişimciliği yalnızca “bir şirket nasıl kurulur?”, uluslararasılaşmayı ise yalnızca “hangi ülkeye gidelim?” sorularıyla ele almıyor. Bir işin gerçekten büyümeye hazır olup olmadığından doğru pazar ve iş modelinin seçimine, stratejik ortaklıklardan ekosistemlere kadar bir şirketin fikirden sürdürülebilir ve uluslararası bir işe dönüşme yolculuğuna odaklanıyor.